Диагностика и Моделирование агробизнеса

Результатом диагностики и моделирования является бизнес-модель, разработанная согласно Вашим целевым бизнес-установкам и отвечающая реалиям Вашего предприятия

Диагностика – это всесторонний детальный анализ бизнеса растениеводства, выявление потенциальных возможностей и угроз развитию предприятия, выработка бизнес-ориентиров, разработка ключевых направлений и тем повышения эффективности бизнеса растениеводства

Диагностика включает:

1.       Анализ природно-климатического потенциала для растениеводства, оценка возможностей и угроз

2.       Формирование оптимального перечня возделываемых сельскохозяйственных культур

3.       Анализ состояния земельного банка предприятия, требования к логистике

4.       Анализ почвенного потенциала по плодородию, выработка подходов к управлению плодородием почв

5.       Анализ фитосанитарного фона

6.       Выработка технологических основ бизнеса

7.       Анализ существующей материально-технической базы предприятия. Возможности и целесообразность её дальнейшего использования.

8.       Анализ базы трудовых ресурсов

9.       Формулирование целевых технологических, экономических и бизнес-показателей растениеводства. Согласование их с ожиданиями заказчика

10.    Разработка ключевых направлений и тем повышения эффективности бизнеса растениеводства

Диагностика позволит выявить ключевые точки роста в растениеводстве, сформировать план изменений на предприятии.

Моделирование – это проработка вариантов развития бизнеса в динамике по годам, планирование действий по формированию технологической, материально-технической, кадровой, финансово-экономической и других подсистем бизнеса.

Моделирование включает:

1.       Разработку оптимального севооборота

2.       Структурирование посевных площадей и разработку электронной карты полей

3.       Планирование оптимальной системы защиты с/х культур

4.       Планирование оптимальной системы питания с/х культур

5.       Разработку технологических карт по культурам

6.       Планирование технической системы растениеводства, оптимизация загрузки техники в основных процессах производства

7.       Планирование оптимальной системы кадров для растениеводства предприятия

8.       Разработку бюджетных экономических индикаторов растениеводства

9.       Разработку плана инвестиций и движения денежных средств

Моделирование позволит предприятию получить план развития предприятия на основе ресурсосберегающих технологических и технических решений, оптимального использования доступных финансовых и материально-технических ресурсов